Guia · A contratação de profissionais ou de um time precisa acompanhar a forma de gestão disponível. Antes de escolher um modelo, esclareça quem define prioridades, conduz o trabalho e responde pela qualidade da entrega.
Mapeie a capacidade que falta
A operação pode precisar de uma especialidade, de mais capacidade de execução ou de um time completo. Essas necessidades exigem composições diferentes.
Observe também quem fará a integração e o acompanhamento. Acrescentar pessoas amplia a necessidade de coordenação.
Defina a gestão do trabalho
Registre quem organiza o backlog, resolve dúvidas de produto e decide sobre mudanças de escopo. O contrato precisa corresponder ao funcionamento diário.
A alocação costuma integrar profissionais a uma gestão existente. Em um squad gerenciado, a responsabilidade pela organização do time também precisa estar explícita.
Combine critérios de entrega
Esclareça revisão de código, testes, documentação, acesso aos ambientes e aceite. Defina como serão tratados bloqueios e dependências externas.
Acompanhe entregas verificáveis e os obstáculos encontrados. Horas disponíveis e resultados aceitos são medidas diferentes.
Prepare a continuidade
Mantenha conhecimento, acessos e decisões em locais compartilhados. Defina como ocorrerão ajustes de composição e transferência de contexto.
A continuidade depende de processos executados durante o trabalho. Documentação preparada apenas no encerramento costuma deixar lacunas.
Imagem de capa ilustrativa: Unsplash.
